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携手创共赢 / Hand in hand to create a win-win situation

香港正邦国际医疗投资有限公司新员工入职培训计划

一、入职培训的目的

使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;

使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,快速掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。

帮助新员工适应工作群体和规范;使新员工快速融入团队,鼓励新员工形成积极的工作态度。

二、培训对象

公司所有新进员工。

三、培训时间

1)入职培训期1~3个月(至试用期结束),包括初期的人事培训及随后的在岗指导培训。

2)员工岗位技能培训时间由主管、各岗位组长不定期制定培训计划,组织培训。

四、培训方式

1)入职培训:由人事部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。以企业文化为主,帮助新入职员工建立良好个人职业生涯规划,融入公司集体工作。

2)岗位技能培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训课程

《员工手册》、主管、各岗位组长整理的培训资料等。

六、入职培训内容

1)企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观);

2)公司组织结构图;

3)公司所在行业概览;

4)业绩评估和绩效分配模式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望。

5)薪酬制度:发薪日,如何发放;

6)劳动合同、休息时间、假期等;

7)所在职位具体工作流程、工作规范;

8)职业发展信息(个人职业发展计划、公司发展愿景、晋升机会、晋升途径等);

9)员工手册、工作协调流程、财务信息;

10)有关公司门禁卡及钥匙、电脑密码、办公用品的使用规则等;

11)内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事);

12)着装要求;

13)公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守;

14)工作外的活动(如公司组织的出游、晚会、特殊项目等)。

七、岗位技能培训

由不同岗位主管、组长进行岗位技能培训,培养、提高员工职业素养,加快个人能力提升。

1)入职培训:由人事部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。以企业文化为主,帮助新入职员工建立良好个人职业生涯规划,融入公司集体工作。

2)岗位技能培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

八、培训工作流程

a)人事培训:人事部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案;并填写《新员工培训计划书》报送相关部门总监;

b)岗位技能培训:各岗位组长或负责人与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;

c)接受培训的部门主管负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈意见表》,并根据学员意见七日内给出对该课程及培训讲师的改进参考意见汇总,送培训讲师参阅;

d)培训讲师根据相关反馈意见拿出改进方案,调整培训细节及方向,极具建设性的方案报给总监审阅。

e)新员工培训结束后,由各部门负责人监督检查学习程度;

f)各部门主管及负责人在新入职员工培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导。


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