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统一的目标

目标是团队的前提,没有目标就称不上团队,因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步,更重要的是第二步统一团队的目标,就是要让团队的每个人都认同团队的目标,并为达成目标而努力的工作。

统一的思想

如果团队的思想不统一,你说东他说西,就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样,团队思想不统一也会降低效率。

统一的规则

一个团队必须有它的规则,规则是告诉团队成员该做什么,不该做什么。不能做什么是团队行事的底线,如果没有设定底线,大家就会不断的突破底线,一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。 统一的行动

一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调,让行动统一有序,使整个流程合理的衔接,每个细节都能环环紧扣。

统一的声音

团队在做出决策后声音一定要相同,不能开会不说,会后乱说,当面一套,背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的 冲突是合理的,但在决定面前大家只能有一种声音。在会上大家可以踊跃发表意见,甚至可以和总经理争吵,但会上产生的决议大家都要严格的执行,不能有任何不 协调的声音。

尊 重:

对待任何同事,无论职位高低、分工如何、资历深浅、工龄长短,都保持尊重。

尊重别人是和睦相处的前提,尊重别人才会理解别人,相互理解才会和睦相处。

尊重公共意志、公共利益,尊重"代表公共意志和公共利益"的企业决策和企业制度,严格遵照执行企业决策和企业制度。

平 等:

每一个正邦人在人格上都是平等的,没有高低贵贱之分。

制度面前人人平等;

在机会面前,每一个人都是平等,正邦给予每一个人公平竞争的机会。

在待遇面前,每一个人是平等的,正邦给予每一个人贡献大小而相应的报酬。

协 作:

一个人的能力是有限的,所能够干的事情也是有限的,只有大家协同起来才能够干更多的事情,正邦以往很多成功的事情都是大家相互协同创造出来的,未来 正邦要干更大的事业也离不开所有正邦人彼此的协同。 协作也是每一个正邦人自身追求成功的重要方法,帮助别人成功并在别人的帮助下成功是正邦人成功的方式。 关注身边人的需求,关注工作搭档的需求,时刻愿意为别人伸出援助之手,同时在需要的时候,也积极向别人求助。

创 享:

正邦过去的财富不是依赖哪一个人创造的,正邦未来的财富也不是哪一个人能够独立完成的,正邦的财富是全体正邦人齐心协力共同创造的。

正邦创造和积累的财富应当由全体的正邦人共同分享,使所有为正邦贡献过力量的人员都能够分享到正邦集团发展的成果。

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